在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的價格控制至關(guān)重要，一字千金，一分錢也可能決定項(xiàng)目的成敗，本文將圍繞“控制價相差一分錢，千萬項(xiàng)目流標(biāo)”這一主題，探討項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的價格控制問題，分析其中原因，并提出相應(yīng)對策。

背景分析

在激烈的競爭環(huán)境中，項(xiàng)目招投標(biāo)是確定項(xiàng)目承包商的重要過程，價格因素作為招投標(biāo)過程中的核心要素，對于項(xiàng)目的成功與否具有舉足輕重的作用，當(dāng)控制價相差一分錢時，可能會引發(fā)一連串的問題，甚至導(dǎo)致千萬項(xiàng)目的流標(biāo)。

原因探究

1、競爭激烈：在招投標(biāo)過程中，眾多企業(yè)為了爭取項(xiàng)目，可能會采取低價競標(biāo)的策略，當(dāng)控制價設(shè)定過于嚴(yán)格，企業(yè)為了中標(biāo)可能會將報(bào)價精確到極低的水平，導(dǎo)致報(bào)價與控制價相差極小。

2、成本控制不嚴(yán)：企業(yè)在報(bào)價過程中，未能充分考慮項(xiàng)目成本、利潤及風(fēng)險(xiǎn)等因素，導(dǎo)致報(bào)價過低，難以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、招投標(biāo)制度不完善：部分地區(qū)的招投標(biāo)制度存在缺陷，可能導(dǎo)致招投標(biāo)過程中的不公平競爭，使得報(bào)價與控制價的差距過小。

4、監(jiān)管不到位：政府對招投標(biāo)過程的監(jiān)管力度不足，可能導(dǎo)致企業(yè)惡意競爭、虛假報(bào)價等行為，進(jìn)而引發(fā)流標(biāo)現(xiàn)象。

對策探討

1、合理設(shè)定控制價：招標(biāo)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理設(shè)定控制價，既要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際需求，又要考慮到企業(yè)的承受能力，避免企業(yè)為了中標(biāo)而過度壓低報(bào)價。

2、加強(qiáng)成本控制：企業(yè)應(yīng)提高自身的成本控制能力，充分考慮項(xiàng)目成本、利潤及風(fēng)險(xiǎn)等因素，確保報(bào)價的合理性，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

3、完善招投標(biāo)制度：政府應(yīng)完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)過程，確保公平、公正、公開，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)管力度，防止惡意競爭、虛假報(bào)價等行為的發(fā)生。

4、引導(dǎo)良性競爭：政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)形成良性競爭氛圍，鼓勵企業(yè)以提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方式提高自身競爭力，而非僅僅依賴低價競標(biāo)。

5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方和投標(biāo)方都應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，招標(biāo)方應(yīng)充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定合理的控制價；投標(biāo)方則應(yīng)在報(bào)價過程中充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保報(bào)價的合理性及項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6、建立信息共享機(jī)制：建立行業(yè)內(nèi)的信息共享機(jī)制，讓參與招投標(biāo)的各方都能了解行業(yè)內(nèi)的平均成本、市場價格等信息，有助于避免企業(yè)為了中標(biāo)而過度壓低報(bào)價的現(xiàn)象。

控制價相差一分錢可能導(dǎo)致千萬項(xiàng)目流標(biāo)的問題不容忽視，為了解決這個問題，我們需要從多方面入手：合理設(shè)定控制價、加強(qiáng)成本控制、完善招投標(biāo)制度、引導(dǎo)良性競爭、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及建立信息共享機(jī)制，我們才能確保項(xiàng)目招投標(biāo)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。